设计师要打造品牌必先了解品牌

      一个好的平面设计师要打造品牌的话你得知道消费者的心理,如果消费者不知道你的品牌存在,你将永远卖不出你的产品.全球每年许多多新产品迫不及待地要把自己介绍给消费者。但是,大多数产品都无法激起消费者的热情,常常是不到一年就在市场上销声匿迹了。

      那么新产品陔如何妙作自己呢?
      广告就是利用各种手段来说服消费者消费:告之、劝说、夸耀、引诱.或者施加压力。
      2005年前后,是我国化妆品市场的渠道战即将爆发的前夜——万宁、莎莎等国际知名化妆品连锁零售品牌开始进入大陆.屈臣氏在中国的布局也开始加速。这时,在化妆品渠道已经积聚了强大的销售硬实力的自然堂决定开始强化自己品牌的软实力,于2005年年底明确提出“三年实现一线品牌”的战略2006年4月,自然堂开始进行大规模的广告投放,在中央电视台及各地方电视台投放全年广告并实施一系列吸引消费者注意力的活动,从而开始了由行业领先品牌向全I到性大众知名品牌的战略性跨越。
    下面,我们来看看自然堂是如何运作广告策略的。
    1.借用高端媒体强化品牌价值
    2006年.自然堂刚刚开始在电视台投放广告时,整体投入预算相对有限、在此情况下,他们选择媒介时偏重于电视广告的价值含量而不是过于强调时段收视率,这样有利于提升品牌自身的价值一因此,他们所投放广告时段的栏目都具有十分鲜明的特征  自然堂特别选择中央电视台财经频道《第一时问》、湖南卫视《快乐男声》、东方卫视《加油!好男儿》等高端节目,借电视栏日自身的品棹地位烘托自然堂的品牌形象。
       时尚类平面媒体足化妆品品牌树立市场地位的重要选择,时尚杂志的广告位,不仅意味着有较高的读者浏览率,更意味着品牌价值 。为了强化在媒体心目中的分量,从2007年开始,自然堂每年都会召开媒介沟通会,就品牌战略、市场发展情况与时尚类平面媒体进行深度沟通,并由品牌顾问以产业专家的身份从第三方角度客观阐述其市场地位,逐步争取获得媒体优势资源的支持,以此提升自然堂品牌的品牌价值。
    2.占据舆论制高点,强化行业领军形象
    在品牌宣传厅而.过去很多快速成长的企业很少注重树讧应有的产业高度受限于企业自身的认知水平与宣传能力,这些企业虽然走得快却站得不高 。这就导致品牌的市场的认同度难以得到同步提升,企业的未来发展受限于。协牌高度不够的难题。
       自然堂公司同样面临这一问题、2006年之前,关于自然堂品牌的深度信息很少,到网上去搜索.基本都是产品销售方面的信息  人们很难从公开渠道了解到自然堂这个市场新贵有什么特别之处  自然堂公剥意识到,爆发式增长的自然堂如不能避免上述中国企业的发展痼疾,未来的可持续性发展不仅难以获得强大的品牌势能,更难以避免被误认为暴发户,这将使品牌难以获得良性的舆论支持。因此,自然堂决定主动出击进行舆论引导,提出中国化妆品市场第二次产业革命的概念,并将自然堂定位为领跑者.在理论上对其基于渠道的品牌创新进行系统阐述,同时利用网络、杂志等多种媒体资源进行无缝立体传播,全面抢占舆论制高点.避免市场将自然堂的成长与广告战、价格战、促销战等建立关联。由于自然堂注重与媒体展开战略性沟通并能有效主导产业舆论,这为其持续快速增长创造了良好的舆论环境。
       可见,当品牌舞动起来时.品牌与日标受众的距离就不再遥远;当你的品牌从行业中跳跃出来的时候你已经先人一步,占据了消费者心里的首位。拉开与其他品牌的距离。

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